Coaching en entreprise

OBJECTIF INSTITUTIONNEL

• Permettre le changement, par le renforcement de compétences intrinsèques d’un dirigeant, d’un cadre intermédiaire, d’un professionnel et son développement par un coaching individuel.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS

• Être mieux positionné en responsabilité.
• Coaching d’équipe : construction d’équipes, performance, groupes projets.
• Coaching stratégique d’équipe: pour les directions ou comités de pilotage; afin d’élaborer un plan stratégique, construire une nouvelle vision, prendre des décisions efficaces, piloter en concertation.
• Coaching individuel: décideurs, hauts potentiels, managers en prise de poste, positionnement dans un contexte de mutation, management des équipes par le sens, prise de parole en public, optimisation des réunions, prévention des risques psychosociaux et de la fatigabilité au travail…
• Renforcer ses compétences dans une prise de fonction.
• Améliorer sa pratique de management des hommes et des équipes.
• Faciliter la conduite du changement et l’introduction d’innovation.
• Réfléchir à son évolution professionnelle et franchir le cap.
• Mieux réussir ses entretiens individuels d’évaluation.
• Trouver des solutions à un conflit.
• Développer la performance d’une équipe.
• Mieux se connaître et bien cerner l’importance de son rôle et de son comportement.

• Après un diagnostic, nous évaluerons une formule intra-entreprise ou extra-entreprise personnalisée et adaptée, avec la planification de séances de coaching individuelle et/ou en équipe.
• La démarche peut s’appuyer sur un accompagnement individuel, un accompagnement de binôme (N+1et N par exemple), et privilégie une relation de confiance dans le respect du vécu professionnel et des étapes du développement de la personne coachée.
• Les outils choisis permettent l’autonomisation, inscrivent les actions dans une démarche de réussite et visent l’apport de résultats.
• 6 à 8 séances de 2 h sur une durée de 9 mois pour un coaching de personne de binôme ou de groupe.
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• L’accompagnement permet à la personne ou au groupe coaché(e) d’exercer efficacement sa fonction et de s’affirmer dans son poste.

• Analyse de la demande et fixation des objectifs du coaching.
• Un accompagnement sur mesure est ainsi co-construit avec l’entreprise et les personnes concernées.
• Selon vos besoins, l’accompagnement peut prendre la forme d’un parcours de coaching, ou de formation.
• Processus de co-création d’opportunité d’apprentissage tout au long des séances.
• Accompagnement à l’appréhension des émotions et à l’expression des ressentis.
• Co-construction de plans d’action pour les inter-séances.
• L’intervenante est garante du cadre, des principes de qualités relationnelles, de la confidentialité que nécessite le processus et reste une personne ressource en post accompagnement.