Les accompagnements
La méthode au service du résultat
2A Accompagner Autrement personnalise son accompagnement, à partir de votre demande.
- Réalisation d’un diagnostic des actions qualités menées : Management de la démarche, opérationnalité, effets induits, implication des professionnels et orientation usager.
- Assistance à la construction d’outils de pilotage associatif, de coordination et de mutualisation.
- Assistance à l’actualisation des outils et des méthodes mises en œuvre : actualisation de référentiels, construction d’indicateurs pour la mesure des effets induits.
- Prise en compte des recommandations et guides de bonne pratiques professionnelles et évaluation de celles-ci.
- Formation et accompagnement au management par la qualité.
- Accompagnement de la mise en conformité RGPD.
Notre équipe vous propose une aide à la problématisation, vous amène à l’analyse des pratiques professionnelles et à la réflexion évaluative, jusqu’à la proposition d’hypothèses et d’axe d’amélioration.
La posture adoptée est donc celle d’un « savoir pour le changement » ce qui suppose une implication des acteurs dans des formes spécifiques à chaque accompagnement.
Nos objectifs :
Vous faire gagner en efficacité individuelle et collective ; Vous donner les outils pour vous adapter aux évolutions de votre contexte professionnel de manière agile.
Pour ce faire nous mettons nos compétences, nos apports méthodologiques et notre expérience du secteur social et médico-social à votre disposition pour vous accompagner dans votre croissance, vos transformations, et l’optimisation de l’organisation et de la qualité de vos services.
Ne restez donc pas isolé et choisissez 2A Accompagner Autrement pour vous accompagner !
Retours d'expérience :
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- Yannick J., Directeur ESSMSJ’ai apprécié la grande disponibilité et la réactivité de la formatrice dans son approche partant de l’existant, du terrain mais aussi son adaptabilité, face aux différents acteurs, et à nos échéances. Un grand merci ! (Accompagnement au projet de service-projet d’établissement)
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- Thomas M., Chef de cuisine collectiveCet accompagnement à la construction de notre PMS nous a amené à réfléchir sur nos pratiques, à clarifier nos procédures et à organiser la traçabilité et l’évaluation du risque d’hygiène dans notre cuisine collective. Merci à la disponibilité des formatrices. (Accompagnement à la mise en place du plan de maîtrise sanitaire)
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- Pascal J., Chef de cuisine EHPADMerci pour cette formation très concrète et très illustrée qui nous a donné la dynamique, la méthodologie et les outils pour formaliser notre PMS. (Accompagnement à la mise en place du plan de maîtrise sanitaire)
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- Anaïs F., Directrice d'établissementJ’ai été surprise de voir comment il est possible, à travers des méthodes précises et réfléchies, de s’organiser et de transformer son quotidien de manière à le rendre aussi efficace que possible. Il m’a fallu très peu de temps pour établir une relation de confiance avec la coach, facteur essentiel de ma réussite, qui passe avant tout par celle de nos entretiens. (Coaching)
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- Carole C., Éducatrice jeunes enfantsLes analyses de pratique proposées ont été pour nous un lieu d’échange, de rencontre, d’accueil, d’écoute et de bienveillance. Elles m’ont permis de trouver un espace pour me distancier de ma pratique et reprendre une nouvelle respiration. (Analyse de pratiques professionnelles)
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- Gérard C., ASHChaque situation analysée lors de nos séances m’a permis de m’interroger, de me remettre en question et de prendre de la distance pour me recentrer sur le sens de ma pratique. (Analyse des pratiques professionnelles)
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- Cyril V., Directeur d'EESMSParticiper aux analyses de pratiques managériales nous a permis de trouver une réflexivité sur notre pratique du management au quotidien. J’y ai trouvé un espace d’échange précieux où je peux me poser, prendre du recul et échanger avec mes cadres de services. Le tout, dans une ambiance bienveillante. A conseiller ! (Analyse des pratiques managériales)
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- Bernard G., Cadre de serviceDes moments de partage de réflexion et d’étayage qui me ressourcent et qui me sont indispensables dans ma démarche d’amélioration continue. (Analyse des pratiques managériales)
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